9月25日，技術(shù)中心召開主任工業(yè)務(wù)工作會。會議通報了公司2023年度二季度房建、公路工程項目檢查中存在的問題，四新技術(shù)應(yīng)用與科技創(chuàng)新、項目研發(fā)的情況，公司已竣工項目工程資料歸檔完成情況。會議還針對測量工作案例進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)。會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項目評審的要求日趨嚴(yán)格，有創(chuàng)優(yōu)項目的主任工程師要引起重視，注重實體與資料的同步性；要抓好項目測量工作，從源頭抓起，對重點資料的實效性檢查，并做好過程痕跡資料的整…

近日，公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織各直管部主任工程師、副經(jīng)理約60人前往集團(tuán)總承包公司承建的惠尚城項目、公司五〇八直管部天威云變項目觀摩學(xué)習(xí)。9月21日下午，觀摩團(tuán)來到天威云變項目，在現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人介紹項目情況及入場安全技術(shù)交底后，進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行觀摩，詳細(xì)了解項目過程管控、細(xì)部做法、質(zhì)量要求等情況。22日，觀摩團(tuán)參觀了惠尚城項目，從主體、地下室，室外、材料堆碼區(qū)、材料集中加工等全方位了解質(zhì)量管理…

9月19日，五〇八直管項目部在云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目舉行2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。會議要求，一是直管部全體職工要充分認(rèn)識“質(zhì)量月”活動的重要意義；二是要做到質(zhì)量常態(tài)化、動態(tài)化管理，將質(zhì)量管理體現(xiàn)到日常項目施工管理過程中；三是要樹立質(zhì)量無小事的意識，從每一道工序細(xì)節(jié)做起，從量變到質(zhì)變推動項目管理水平整體提升；四是要將直管部天威云變項目創(chuàng)建魯班獎的經(jīng)驗和質(zhì)量要求融入到婦女兒童發(fā)展中心建…

9月18日，第二安裝直管項目部在直管部會議室舉行以“增強(qiáng)質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在昆項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人參加啟動儀式。啟動儀式上，直管部生產(chǎn)副經(jīng)理宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子分別對“質(zhì)量月”活動作宣傳動員并提要求。直管部經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《工程資料管理辦法的通知》《修訂項目施工策劃管理辦法的通知》《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理制度…

9月17日，在云蘭高速項目經(jīng)理部組織開展的八月份以“進(jìn)度、大機(jī)設(shè)備、材料備料、合同進(jìn)展、后續(xù)工序開展”的五位一體考核中，公司路橋五部施工的云蘭土建五分部榮獲考評第二名，獲得“駿馬獎”榮譽(yù)稱號。在本次綜合檢查考評中，項目部以較好的工程進(jìn)度以及對大機(jī)設(shè)備的嚴(yán)格管控、材料計劃精準(zhǔn)把控、造價的合理控制、合同進(jìn)度的嚴(yán)格把控取得優(yōu)異成績及項目經(jīng)理部的一致認(rèn)可。下一步，項目部將持續(xù)做好月計劃，細(xì)化日計劃及周計劃…