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技術支持: 方森科技對施工現(xiàn)場精細化管理的幾點看法
在當前建筑市場競爭激烈的情況下，只有整個施工管理過程，尤其是施工現(xiàn)場全面實施精細化管理，施工企業(yè)才能在保證安全、質(zhì)量、進度的情況下，確保企業(yè)利潤最大化，企業(yè)也才能發(fā)展壯大。下面就談幾點施工現(xiàn)場精細化管理的看法：
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計劃進度表等）、策劃現(xiàn)場集中攪拌、集中加工區(qū)域，建立實測實量機制。
其次是建立各項符合直管部的管理規(guī)定，以提升精細化管理水平。建立健全技術交底、復核機制；各項目部要制做施工過程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進行播放、評比；各種考核指標表（質(zhì)量管理考核指標、進度管理考核指標、安全文明考核指標、實測實量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎懲辦法。達到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價增加1元/平方米；達到合格不獎不罰；不合格的按每降低1分按用工單價降低1元/平方米。
第四是項目部要根據(jù)各項目的自有條件，開展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動，班前安全教育活動，并以棟號為單位，進行評比。
作者 直一部 張品梅
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計劃進度表等）、策劃現(xiàn)場集中攪拌、集中加工區(qū)域，建立實測實量機制。
其次是建立各項符合直管部的管理規(guī)定，以提升精細化管理水平。建立健全技術交底、復核機制；各項目部要制做施工過程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進行播放、評比；各種考核指標表（質(zhì)量管理考核指標、進度管理考核指標、安全文明考核指標、實測實量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎懲辦法。達到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價增加1元/平方米；達到合格不獎不罰；不合格的按每降低1分按用工單價降低1元/平方米。
第四是項目部要根據(jù)各項目的自有條件，開展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動，班前安全教育活動，并以棟號為單位，進行評比。
作者 直一部 張品梅