7月25日，在集團(tuán)年中工作會(huì)議閉幕第二天，公司以時(shí)不我待的緊迫感，緊跟集團(tuán)步伐，迅速召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，亮成績(jī)、找差距、理思路，全面總結(jié)上半年工作完成情況，部署下半年各板塊重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工攻堅(jiān)克難、拼搏奮進(jìn)，以更高政治站位、更強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)工作舉措，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐生炳作會(huì)議總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲金榮作年中工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)主持會(huì)議，全體班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年面對(duì)建筑行業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真踐行集團(tuán)及公司二屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作主線，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，樹牢“三立理念”，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)量增質(zhì)升；重塑“五建之魂”，機(jī)制體制煥發(fā)活力；踐行“精益管理”，項(xiàng)目管控質(zhì)效齊升；落實(shí)“兩穩(wěn)五優(yōu)”，防風(fēng)化債扎實(shí)有效；點(diǎn)燃“紅色引擎”，黨的建設(shè)縱深推進(jìn)。公司工程建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，職工信心大幅提升，獲得感、幸福感、安全感倍增，公司對(duì)外影響力持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年進(jìn)入下半場(chǎng)，“十四五”迎來(lái)收官戰(zhàn)，全司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神為指引，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)和公司年中工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，大力弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭履職盡責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力攻堅(jiān)三季度，決戰(zhàn)決勝全年度，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效，全力以赴當(dāng)好集團(tuán)工程建設(shè)板塊主力軍，助力打好集團(tuán)“工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)牌”，為公司科學(xué)謀劃“十五五”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，要堅(jiān)持戰(zhàn)略文化引領(lǐng)，全面推廣公司全新企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融會(huì)貫通，內(nèi)化于心、外化于行，以發(fā)展戰(zhàn)略明確方向，廣泛凝聚“五建之魂”。要集中優(yōu)勢(shì)“兵力”，打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要身先士卒，帶頭發(fā)揮狼性精神，保持敏銳嗅覺(jué)、捕捉一切機(jī)會(huì)，深耕存量市場(chǎng)，強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“找項(xiàng)目”到“創(chuàng)造項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)變。要立足實(shí)際，緊跟政策導(dǎo)向和行業(yè)動(dòng)態(tài)，組建工作專班，明確專人專責(zé)，做好協(xié)同配合，高效完成“十五五”規(guī)劃編制工作，科學(xué)謀篇布局、精準(zhǔn)把舵定向。要深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，探索大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)搭建，形成業(yè)務(wù)審批、流程管理系統(tǒng)化解決方案，實(shí)現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)高效銜接，管理過(guò)程透明高效。要重抓資質(zhì)升級(jí)，緊盯城市更新、新能源等熱門業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支撐。要開(kāi)源節(jié)流，全面加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量，充分發(fā)揮職能部門總控作用，嚴(yán)格制度執(zhí)行，擰緊項(xiàng)目管理全鏈條，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要優(yōu)化人力資源配置，建立“人才庫(kù)”“蓄水池”，實(shí)行全公司統(tǒng)一調(diào)度管理，建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。要揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，有序推進(jìn)項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制落地，直面歷史遺留問(wèn)題，激活干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，積極打造一批典型示范直管部。要全力支持集采中心做大做優(yōu)做強(qiáng)，明確物資材料目錄清單，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、租賃商資源庫(kù)，全面實(shí)行集采統(tǒng)供，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)保障到位，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。要加快資產(chǎn)盤活和統(tǒng)一調(diào)度，推動(dòng)固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、各類物資高效循環(huán)利用，降低采買、轉(zhuǎn)運(yùn)成本。要建設(shè)高質(zhì)量的合作伙伴隊(duì)伍，搭建優(yōu)質(zhì)合作伙伴資源庫(kù)，構(gòu)建互利互惠、合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，提站位、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，貫徹執(zhí)行公司選人用人理念，發(fā)揮兩級(jí)黨組織“伯樂(lè)”作用，帶好隊(duì)伍、育好人才，助推黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)，守好底線、不逾紅線，嚴(yán)把“三關(guān)”，凈化“三圈”，堅(jiān)持“一心為公、無(wú)欲則剛”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排，第七直管部、第十一直管部、昌達(dá)公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，分享市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、清欠清收等方面工作經(jīng)驗(yàn)。

公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）