五〇一直管部組織學(xué)習(xí)集團及公司二屆一次職代會精神

3月4日，五〇一直管項目部組織全體黨員及干部職工宣貫學(xué)習(xí)集團和公司二屆一次職代會精神。

會議強調(diào)，全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團及公司二屆一次職代會精神，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實施公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“12345”黨建工作思路，堅持“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線，以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題，邁向集團“3512”發(fā)展目標(biāo)第一年穩(wěn)步前行。

會議要求，一要根據(jù)職代會精神，統(tǒng)一思想和行動，認(rèn)真做好2024年重點任務(wù)分解，堅持以政策為導(dǎo)向，強化經(jīng)營陣地，堅持以現(xiàn)有現(xiàn)場促經(jīng)營市場，重點關(guān)注校企、政企等的連續(xù)經(jīng)營合作，倡導(dǎo)全員經(jīng)營意識，弘揚狼性精神，提高項目管理水平。二要加快提升項目管理團隊建設(shè)，打造優(yōu)秀的項目管理團隊，注重復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全管理工作，強化項目實施過程管理中責(zé)任化分，嚴(yán)格落實項目包保責(zé)任制，促進項目效益和管理水平提升。三是建立直管部內(nèi)控體系，認(rèn)真落實一項目一策劃，堅持每月開展成本分析，進而提升直管部經(jīng)濟管控能力。四是希望全體干部職工各司其職，各盡其責(zé)，在個人工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，以集團及公司二屆一次職代會精神為指導(dǎo)，團結(jié)奮斗，為圓滿完成直管部年度工作目標(biāo)不懈努力。

會上，紀(jì)檢委員還通報了駐云國資紀(jì)監(jiān)發(fā)《關(guān)于六起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》和集團《關(guān)于印發(fā)集團違規(guī)行為追責(zé)管理辦法（試行）的通知》等內(nèi)容并開展廉潔提醒。

（責(zé)任編輯：郭思）