11月7日、8日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到路橋五部負責施工的云蘭高速土建五分部、賓鶴高速八工期項目調研。公司副總經(jīng)理楊永一同調研。

在云蘭高速土建五分部，付雋蒼先后檢查梁場、龍?zhí)洞髽蛴曳鶚蛎?、隧道?/span>B匝道、下佳朋大橋等重要施工點位，詳細了解施工進度和施工計劃。付雋蒼要求，要重新梳理施工計劃并組織施工，加強現(xiàn)場管理，重點攻克卡點難點施工任務。要對特種設備加強監(jiān)管及維修保養(yǎng)，禁止“帶病”運轉，要以“平安工地”考核為契機，保持現(xiàn)場安全常態(tài)化管理。

在賓鶴高速八工區(qū)，付雋蒼、楊永一行實地檢查T梁預制場、巨龍箐大橋、幸福大橋，燕子巖大橋、萬家莊隧道，對項目現(xiàn)階段存在的問題提出整改要求。

付雋蒼強調，當前項目工期緊、任務重，項目部要認真梳理剩余工程量，找出項目存在的重點、難點、堵點，合理組織人員、材料、機械，保證施工現(xiàn)場正常推進，確保項目年底建成通車目標順利實現(xiàn)。要統(tǒng)籌做好剩余工作，如橋面系、路基排水溝，為轉序做好準備，要及時開展對已完工程部位的復耕工作，認真梳理兩區(qū)三場的固定資產(chǎn)，及時為新項目提供物資需求。項目已接近尾聲，項目部必須做好計量、結算工作，加強施工現(xiàn)場安全隱患排查整治力度。

楊永要求，項目部要認真梳理剩余工作量，圍繞橋梁下部認真組織施工，確保梁板預制與安裝工作順利推進。要嚴控實體工程的質量，加強鋼筋焊接質量、成品保護，混凝土澆筑后及時養(yǎng)護，確保混凝土強度。要加強項目經(jīng)濟效益的控制，及時清理現(xiàn)場物資，對租用的物資能退則退，對剩余工程量的計劃須準確無誤，避免造成物資浪費，要認真梳理未計量的相關資料并及時完善。

（責任編輯：李保慶）