7月14日，云南昌達裝飾工程有限公司主任經濟師段明月組織成本合約部人員對五公司《主任經工作會暨7月份成本分析會議資料》進行交流學習，并對昌達裝飾公司《經濟管理制度》進行再次培訓。

培訓內容主要涉及以下四個方面：一是對6月份公司檢查項目成本分析資料進行學習，針對昌達涉及項目情況進行查缺補漏、取長補短；二是通報了公司在建項目的經濟運行情況，再次強調了成本策劃的時效性、真實性，明確了成本關門的考核節(jié)點、責任人，加大力度推進項目結算工作；三是過程結算單的管理，公司為規(guī)范對下游分包結算管理，出臺了過程結算單管理辦法，所有分包結算單實行NC系統(tǒng)線上審批，各項目必須按照公司規(guī)程開具結算單；四是昌達裝飾公司每年都會根據(jù)公司新出臺的各個經濟管理辦法對昌達公司的《經濟管理制度》進行修訂，并對部門職工進行培訓學習，從而強化部門人員的基礎管理工作，全面貫徹落實公司經濟管控制度，嚴控違反管理紅線情況出現(xiàn)。

（責任編輯：周楠）