2月7日，五〇三直管項目部召開經(jīng)濟管理制度宣貫學(xué)習(xí)會暨2023年度經(jīng)濟工作計劃安排會。直管部在昆班子、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、材料員共23人參加。會議宣貫學(xué)習(xí)了公司目標成本策劃管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、結(jié)算管理辦法等經(jīng)濟管理制度，并對2023年的經(jīng)濟工作做出安排，提出要求。會議強調(diào)，各項目管理人員要認真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟管理制度，在實際工作中嚴…

2月7日，五〇四直管部在會議室召開了2023年1月成本分析會。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時代項目、蓮花池項目核心團隊及經(jīng)濟版塊管理人員參會。會上，各項目經(jīng)理匯報了項目進度完成情況和成本管控工作開展情況，并對項目成本盈虧情況進行了重點分析。針對成本管控工作中的不足和問題，會議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項目利潤點進行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強調(diào)，經(jīng)營是發(fā)展，經(jīng)濟是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟…

2月7日，昌達公司傳達學(xué)習(xí)集團一屆七次職代會精神。昌達公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人及職工14人參加。會議強調(diào)，要認真貫徹落實集團一屆七次職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”工作主線，堅定實施集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標，堅定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團結(jié)奮斗、善作善成，加快構(gòu)建“五個建投”，開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議明確，昌達公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理共計25人參加會議。會上，各科室負責(zé)人、項目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會議要求，一是繼續(xù)加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點跟蹤落實各項目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負責(zé)施工的宣富高速公路五分部舉行了標頭路基開工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率的原則，嚴格制定施工組織方案和施工作業(yè)標準，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開工點。前期，項目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…